80年代末，我进入北京广告公司开始了我的第一份工作，在那短短的一年时间，年轻的我遇到了很多对我影响很深的人，也在工作中第一次窥到了世界精彩纷呈的一角。那时候刚好“第三次世界广告大会”在北京结束，我虽没有赶上，却能看到当时优秀作品的录像带，很多广告的创意与设计都对我后来的工作产生了很大的影响，比如IBM的平面广告，可口可乐的电视广告，可口可乐的广告创意不仅是工作上对我有很大启迪，甚至改变了我的生活，我觉得那不是广告，而是年轻人对一种生活的精神追求。在那，有位可爱的同事借给我的大卫奥格威《一个广告人的自白》以及很多欧美的画报。当时认识的人如设计师房小洁，后来拍摄北京胡同的徐勇都是公司前辈，还有日常业务接触的供应商和客户，比如当时很火的广告导演钟星座……当时已经获过很多大奖的摄影师高波，他那个时候就进藏拍摄多次，获奖后买了奖品再去拍….多年后我在平遥摄影展上遇到他。对我来说他们都是很厉害的人，因为他们并没有比我大多少，却已经让我仰望，多年后我到达了他们之前的年龄也不过是还在混日子。
甘于平庸的人做不了创意，但我只是贪玩，而且还有些小聪明，所以在后来的30年间，所做的都与创意和设计分不开的工作，这么多年来，我觉得，只要你在一个行业或者一个岗位坚持了几十年，即便没啥成绩，也能混个老资格，我起码也算是一个半老资格了吧。
作为一个有多年经验的创意人当然积累了一些工作经验，也汇集了一些工作方法，我愿意分享这些也作为自己这多年来工作的一些总结，今天要提到做为创意人工作的方式方法，并在这篇最后讲个小故事，看看用到了几种。
有七种创意方法（Seven Creative Methods）我用的比较多如下：
第一，“Play with Scale” ，玩转比例，调整规模，运用大小变化，尝试不同尺度；
第二，“Switch your Perspective”， 转换视角，换个角度思考，打破固有视角，调整思维角度；
第三，“Take things out of their context”， 脱离原有语境，跳出既定框架，打破惯性思维，重新定义事物的关联；
第四，“Free your self from the actual function of things”， 跳脱事物的原始功能，摆脱对事物固有功能的限制，不拘泥于事物的原始用途，赋予事物新的用途；
第五，“What are the symbolic meanings”， 象征意义是什么？，有哪些象征含义？（适用于探讨多个象征意义，它代表什么象征意义？，它隐含了哪些象征？，“赋予事物象征意义”，“理解与运用象征意义”；
第六，“Myths and sayings”， 神话和谚语；
第七，“Reinterpret an existing image with a twist”， 以新的角度重新诠释已有图像,对现有图像进行创意化改编,在原有图像基础上进行颠覆性解读,为现有图像赋予新的创意转折（“twist” 可以理解为变化或反转）；
这七条大部分都可以通过字面意思来理解，那么如何在日常工作中熟练的运用呢？请看下面的小故事：
客户的新品发布会
2000年前后，我在一家叫“西岸”的公关公司工作，当时的职务是客户经理，在外我是业务经理，在我的团队里我就是“创意总监”。当时我负责的客户之一日本爱普生公司推出了一款全新的喷墨打印机，拥有当时行业最高的打印分辨率、最小的墨滴和微压电打印技术。做为他们的公关公司，新品发布会策划执行任务自然落到我们的头上。
当时，我和团队提出了一个看上去不错的创意——攀岩。
攀岩意味着突破极限，而爱普生的新产品，正是突破了当时打印技术的极限。我们的计划是在会场搭建一个攀岩墙，让专业运动员现场表演，象征着打印机技术的“巅峰之作”。客户听后也十分满意，我们立刻开始推进场地搭建、媒体邀请、筹备物料，一切似乎都在稳步进行。然而，意外总会发生。一天客户突然给我打了个电话，声音有些无奈：“你听说了吗？利盟刚刚在中国做完新品发布，他们用的就是攀岩！”一时间，我一个脑袋两个大…利盟？攀岩？我的天呐！客户很直接：“我们不能再用这个创意了，撞车了。”
二、逛街，找到灵感的转机
放下电话，我脑子里反复回想刚才的对话，团队在会议室“头脑风暴”，试图想出一个替代方案。但时间已经非常紧迫，团队已经对“攀岩”思维定势太深，一时之间根本找不到新的突破口。我决定放弃加班，放大家回家，而我，没有乘坐汽车，而是决定街上走走，放空一下思想，放松一下神经。夜色下，崇文门广场上围了一群人，我好奇地凑了过去。只见几个少年正骑着特技单车，在街头做着惊险的表演——他们从台阶上跃起，在空中旋转，再精准落地。观众的惊呼声此起彼伏。
我愣住了。攀岩是极限运动，而极限单车不也是吗？它们都在挑战高度，只不过一种是用手和脚攀爬，另一种是用车轮飞跃。如果，我们换成极限单车呢？
三、从街头少年到产品发布会
等他们坐在路边休息的时候，我立刻走上前去，和那些少年聊了起来。问他们能做什么动作，能跳多高，能不能稳稳落地。他们说得兴致勃勃，我越听越觉得可行。于是，我要了他们的联系方式，匆匆赶回家，连夜修改方案。第二天一早，我将这个“极限单车挑战高度”的方案交给客户，他们很快就同意了——毕竟时间紧迫，他们也没有更好的选择。而且，极限单车在中国市场几乎没有被用过，这让整个发布会更加新颖。我随即联系那些少年，并安排了场地彩排。但就在这时，给我做场地设计和施工的的合作伙伴提醒了我一个关键问题：“你跟这些孩子签协议是没用的，他们要是那天不来，你怎么办？”我一惊。是啊，他们不是职业表演者，没有商业契约精神，万一他们心情不好、或者突发状况不来，整个发布会都会毁掉。那我可就”完辣“。他又笑了笑，说：“我有一计，定叫那曹阿…”他的办法很简单——他以“需要装饰他们的单车”为由，将他们的车收走，让他们几天不能骑。这样，他们必须在发布会当天来取车，顺便表演。
这个策略简直绝了！最终，少年们也都准时到场，我们的发布会有了保障。
四、发布会上的“人工升降机”
发布会开始前，我们最后一次彩排。所有流程都顺利进行，直到最后的关键一幕——打印机从最高的箱子里缓缓升起。然后，我们发现升降机坏了。这是一个灾难性的故障。时间已经不允许修理，发布会马上就要开始，我们必须找到一个紧急解决方案。合作伙伴再次站了出来。他环顾四周，对着他的员工说：“谁没喝水，赶紧去厕所方便一下。”我们都一愣。他继续说道：“因为接下来一个小时，你得躲在箱子里。”最后，一个工人自告奋勇钻进箱子。当发布会进行到高潮，烟雾升起，本应该由升降机推出的打印机，被他悄悄地手动递了出来。由于现场光线较暗，观众根本察觉不到，但我注意到了，那个打印机有点颤颤巍巍的升了上去…
最终，一切顺利进行，没有人发现这个“人工升降机”的秘密。
五、完美落幕
极限单车少年们在一个个箱子上跃起，冲向更高的高度，象征着爱普生打印机的技术突破。当其中一名少年从最高点拿起打印机，单手跳跃落地，再稳稳地将它交给产品经理时，整个会场掌声热烈。所有人都认为这是一次完美的发布会，没有人知道背后的紧急应变和巧妙安排。这次经历让我深刻体会到：创意不仅仅是想象力，更是灵活应变的能力。当原方案被否定时，快速找到替代方案并执行，是一个创意总监最重要的能力之一。而面对突发状况，冷静分析、灵活应对，才能确保最终结果的成功。即便计划完美，也要时刻准备应对意外。
如果你有兴趣，请列出在这个案例中，我运用了其中哪些方式，欢迎留言，我们一起来讨论。
Welcome to yaotuya! 
留下评论